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集团公司钢筋库房管理观摩交流会在赫六2标召开

发布时间:2019年11月28日14:49    作者:图/龚小荣 文/幸子    来源:第三分公司    浏览:
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       为进一步加强集团公司在建项目精细化管理,提高钢筋库房管理管理水平,促进各标间的交流学习,全力推进集团公司新项目品质宝利娱乐官网的创建。11月27日,集团公司钢筋库房观摩交流会在第三分公司赫六2标召开,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,董事、总经济师胡云江,宝利娱乐官网管理部、物资设备部、办公室、监管组相关负责同志,各分(子)公司负责人及工管科、机料科相关工作人员共计80余人参加本次观摩交流活动。


观摩会现场


       参会人员在项目总工的带领下参观了二工区钢筋加工房,项目总工对场地布置、原材料存放、钢筋下料加工、成品及半成品存放、各区域识别、技术操作规程、安全防范措施、出入库流程、钢筋笼运用等情况进行了详细介绍,各单位钢筋库房技术员库管员在现场进行了充分的交流。

       随后参会人员来到二工区会议室召开交流会,进一步分享观摩的感悟和体会。赫六2标项目部首先汇报钢筋库房管理情况,钢筋库房技术员、库管员对自己也介绍了自己的工作心得,随后第三分公司负责人向与会人员报告了分公司物资设备管理工作,集团公司监管组、宝利娱乐官网管理部、物资设备部先后进行了发言,结合分管工作内容提出工作建议,最后各参会代就如何提升标准化、精细化管理水平分享了工作经验,进行了广泛互动交流。 


交流会现场


       胡云江在总结发言中提出三点要求,一是赫六2标这种劳务分包的集中加工模式是可复制可推行的,各单位要善于学习借鉴,但也要注意因地制宜、结合实际;二是要加强对机料科工作人员的教育培训力度,着力提升管理人员的工作能力,打造一支高素质高水平的人才队伍;三是钢筋加工只是其中一个方面,各单位要结合实际情况在拌合站、预制场、隧道管理站上发挥自身优势,物资设备部要善于挖掘更多先进典型供大家观摩学习。

       杜文昌对下一步工作提出以下具体要求:一是物资设备是成本管理的重中之重,班子和现场工作人员要转变观念,加强对物资设备管理的重视;二是由物资设备部牵头、宝利娱乐官网管理部及赫六2标协作配合,结合工区化管理的要求尽快制定《钢筋库房管理实施细则(试行)》下发推广,完善钢筋加工规范管理的制度建设;三是集团公司相关部门要做好统筹规划,将工区化管理责任下沉,坚持正向激励和反向约束相统一的原则,抓好监督考核;四是要以本次观摩活动为契机,将先进的管理方法推广到即将进场的新项目中去,加大对钢筋加工规范化的执行力度,新工地进场后全面实现标准化、精细化管理;五是要利用好信息化管理手段,强化全过程管控,全方位、多维度防控廉政风险。


杜文昌讲话

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